日，中交西安筑路机械有限公司供应链管理部揭牌仪式在公司总部隆重举行。公司党委书记、董事长刘宏伟，党委副书记、总经理胡林，党委委员、总会计师刘士强应邀出席揭牌仪式，并见证揭牌。

  刘宏伟发表致辞，对公司供应链管理部的成立表示热烈祝贺。他指出，成立供应链管理部是公司党委立足全局、着眼长远作出的重要战略部署，是推动公司高水平质量的发展、提升产业链供应链韧性与安全水平的关键举措。他强调，供应链管理部要精准把握职能定位，切实担当起“公司价值创造者、流程再造者、风险防范者、问题消化者、供应链管理守护者”的重要角色，以更高的标准、更实的作风，全力推动公司供应链管理体系与能力现代化。他要求，供应链管理部要恪守“合规”，筑牢发展根基；要彰显“严谨”，追求管理零失误；要聚焦“效能”，优化资源配置，持续提升响应速度与运作效率；要强化“协同”，促进内外部高效联动，形成较为强大合力；要勇于“创优”，树立标杆意识，持续追求卓越，要将供应链管理从当前的薄弱环节，彻底打造成为公司的核心竞争优势环节，为公司持续健康发展提供坚强支撑，力争跻身集团供应链管理先进行列。

  供应链管理部负责人代表团队表态发言。表示将坚决贯彻落实公司战略部署，奋力构建“创新、协同、安全、高效”的现代供应链体系，推动供应链由成本中心向价值中心转变，同时将严守风险底线，筑牢供应链安全屏障，持续提升团队专业能力，打造高素质队伍，为公司高水平发展贡献供应链力量！

  公司总部各部门、研究院，各单位负责人和供应链管理部全体员工参加了揭牌仪式。

  近日，公司参与的《电力工程土质边坡水泥土搅拌桩处理作业规程》全国团体标准证书正式下达，该标准经国家标准委全国标准信息平台批准发布实施。 在标准制定过程中，公司联合湖南大学、国网江西省电力有限公司经济技术研究院、湖南湖大土木建筑工程检测有限公司组建了权威且专业的标准编制团队，深入开展了市场调查与研究与技术分析，经多次研讨完善，最终完成了标准的起草、征求意见、技术审查及最终发布等工作。 此次团体标准的发布，是公司对行业发展的一次深度思考与积极探索。未来，公司将以该标准为契机，逐步加强与行业各方的交流合作，持续推动标准的宣贯与实施，助力行业整体水平提升。同时，也将不断投入研发资源，跟踪行业技术发展的新趋势，适时对标准做修订与完善，确保其从始至终保持先进性与适用性。[详细]2025-09-10 16:58

  9月8日，公司党委书记、董事长刘宏伟对装备分公司销售团队开展“增信赋能 向新启航”专题调研座谈，与会领导和参会人员围绕“落实公司战略，怎么样才能做好市场营销工作以及解决好当前装备营销过程中存在的难点问题”进行了深入研讨交流。 刘宏伟强调，作为装备制造企业，要格外的重视市场营销工作，市场营销是企业的龙头，营销强则企业强，营销效果好，企业经营成效才能提升；要大力推动改革，抓紧解决制约企业高水平发展的存量问题和历史遗留问题，切实激发营业销售人员的积极性；要坚持“激励先进、鞭策落后”的导向，通过优化考核激励机制，实现良性循环，全方面提升公司的动力、活力、合力、战斗力和整体成效；要加强团队建设与作风建设，营业销售人员必须坚守忠诚企业、爱岗敬业的根本原则，发扬敢打敢拼的“狼性”精神，勇于迎接挑战，敢于拍胸脯承诺达成目标，凝聚起攻坚克难的强大团队合力；要科学运用各类经营销售的策略，打破传统营销模式，推行全断面营销，实施从高层到基层的立体化经营销售的策略，针对重点客户制定“一户一策”专属方案，要格外的重视海外增量市场，加快国际化布局。 刘宏伟要求，装备分公司要系统梳理本次研讨会中各营销中心提出的“营销协同、柔性组织建设、产品更新迭代、履约供货”等问题，立足自身职责先行提出解决思路；各有关部门要主动对接，逐项研究、逐一落实，形成闭环管理。全体员工要坚定信心，各部门要密切协同、合力攻坚，共同应对挑战，确保各项改革举措落地见效，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司高水平质量的发展奠定坚实基础。 公司副总经理李益、李海亮，市场开发部总经理任威、装备分公司党委书记王玄卫、副总经理刘剑，装备分公司各销售大区经理、部分销售人员参加座谈。[详细]2025-09-09 14:47

  9月2日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁钢一行在沈阳拜会中交东北区域总部执行总经理李铁军，双方就深化区域合作、拓展业务领域及重点项目推进工作展开深入交流。 梁钢对东北区域总部长期以来给予西筑的支持表示感谢，并详细的介绍了西筑公司的历史沿革、核心业务、发展形态趋势以及未来战略规划。他表示，东北区域总部作为集团在东北地区的重要战略支点，在资源整合、市场开拓和项目协调等方面具有非常明显优势。西筑公司愿以此次交流为契机，进一步发挥自身在筑养路装备研发制造领域具备显著技术优势与品牌影响力，以及在路面工程项目施工、智慧养护、隧道装备研发、新能源环保设备及智能临建设施等业务领域积累的丰富经验，与东北区域总部在基础设施建设、绿色建筑、智慧工地等多个领域探索更深入的合作模式，共同服务东北地区经济社会持续健康发展大局。 李铁军对梁钢一行的到访表示热烈欢迎，并介绍了东北区域总部在东北区域的战略布局、市场资源及重点项目进展情况。他表示，东北区域总部格外的重视与西筑公司的合作，西筑公司在筑养路装备等领域的技术实力和行业经验与区域发展需求高度契合。希望双方以此次会谈为新起点，建立常态化沟通机制，快速推进现有合作项目落地见效，同时积极挖掘在智慧交通、绿色环保等新兴领域深化协同，实现资源共享、优势互补，共同为推动东北地区基础设施建设高水平发展贡献力量。 西筑公司路面工程分公司党委书记杨金财、京津冀区域中心总经理刘红杰、东北区域中心总经理唐小凡；东北区域总部副总经理何杰、总经理助理兼市场开发部部门总监段维峰共同参加座谈。[详细]2025-09-05 12:30

  9月3日，公司党委书记、董事长刘宏伟与中交二公局东萌公司党委书记、执行董事邓保辉进行会谈，双方围绕进一步深化业务合作进行座谈交流。公司总会计师刘士强；东萌公司党委副书记、总经理谭浩宇，党委副书记、纪委书记、工会主席陈静波，总工程师陈华出席座谈。 刘宏伟对东萌公司长期以来给予西筑的支持表示感谢，介绍了西筑的转型升级、业务布局等。他表示，东萌公司作为中交二公局旗下核心企业，在公路、桥梁、隧道等重大工程建设领域成果显著，拥有丰富的项目运作经验、良好的市场信誉和核心品牌。希望双方在智慧项目临建、隧装采购与运维、钢模板钢结构加工制作、安全环保一体化实施方案等方面加强合作，强强联合、优势互补，携手高质量建设重点项目，共同谱写合作共赢的新篇章。 邓保辉对刘宏伟一行的到访表示热烈欢迎，介绍了东萌公司的核心优势、发展近况。他表示，西筑作为集团装备制造板块核心企业之一，历史底蕴悠久，在机械装备主业领域积淀了深厚实力，在延伸业务、新业务领域积累了丰富经验，发展的潜在能力强劲。希望双方进一步强化全方位交流，在项目临建设施、路面养护、装备设施采购与维护等方面拓展多领域多渠道多模式合作，加强市场信息互通，催生丰富合作成果，一同推动双方高水平发展再上新台阶。 双方有关部门及单位负责人共同参加座谈。[详细]2025-09-05 11:06

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  当摊铺机输料链发生断链时，能采用接链或换新链的方式来恢复设备的正常工作。以下将详细阐述这两种方法的操作步骤和需要注意的几点：一、接链方法接链方法适用于链条断裂但断裂部分仍相对完整，且断裂位置便于修复的情况。清理断裂面：首先，需要清理断裂面的沥青、油污等杂质，确保断裂面干净、平整。准备接链工具：根据链条的

  关于阜阳杭叉销售部的信息，以下是根据我所了解的情况给出的详细解答：一、阜阳杭叉销售部联系方式由于直接的销售部联系方式可能随时间变化，且我暂未获取到最新的具体联系方式，建议您通过以下方式联系阜阳杭叉销售部：访问官网：杭叉集团的官方网站可能提供销售部门的联系方式或咨询渠道。您可以访问杭叉集团官网（注：此

  给水泥厂供应水渣是一个涉及多个环节的过程，以下是一些关键步骤和需要注意的几点：一、了解水渣质量与要求质量指标：水渣作为水泥的主要混合料之一，其质量对水泥的生产至关重要。因此，供应商需要确保所供应的水渣符合水泥厂的质量发展要求。通常，这些要求包括抗压强度、流动度、氯离子含量、水分以及外观粒度等指标。例如，淄博鲁

  针对“挖掘机保险怎么交”的问题，以下是我为您提供的详细解答：一、挖掘机保险概述挖掘机保险主要是为保障挖掘机在施工或运送过程中可能遭受的损失或损害。这种保险通常包括车辆损失险、第三者责任险、盗抢险等主要险种，以及玻璃单独破碎险、自燃损失险、不计免赔特约险等附加险种。具体投保哪些险种，应该要依据挖掘机的

  针对海外工地挖机配件供应的问题，以下是一些可行的解决方案：一、自购储备方式制定配件储备计划：实施工程单位需根据挖机数量、使用情况及采购周期，制定合理的配件储备计划。储备计划应确保设备的使用消耗，并尽可能减少因配件供应短缺造成的设备停运影响。优化库存管理：使用先进的仓储管理手段，如一货一位一标示，通过条

  简单回答：JCB457装载机配件的供应情况受品牌授权渠道、区域市场、配件类型及设备生产年份等因素影响，建议优先通过JCB官方授权经销商或售后服务网络获取配件，以确保兼容性和供货稳定性。详细回答：品牌授权渠道JCB作为全球知名工程机械品牌，其配件供应主要是通过官方授权经销商、售后服务网点及直营配件中心进

  管理石料厂是一个复杂而细致的过程，涉及多个角度，包括生产管理、安全管理、环保管理、设备管理、人员管理以及市场营销等。以下是一些关键的管理要点：一、生产管理流程细化：对生产流程进行细化管理，确保从原材料采购到产品销售的每个环节都有明确的责任人和具体操作的过程。这有助于提高生产效率，减少浪费。技术更新：及

  开设和管理沙厂是一个复杂而细致的过程，涉及多个角度和环节。以下是一些关键的管理要点：一、前期准备与合规手续市场调查与研究：确定开采的沙子的类型，包括河沙、山沙、机制砂等，并对不同沙源的资源储量、开采难度和成本进行详细分析。分析当地及周边市场的需求、价格、竞争对手情况，评估盈利潜力。选址与规划：选址应靠近原

  针对您提出的关于铲车（装载机）保护链的安装问题，以下是一个简要的安装指南：一、简单回答铲车保护链的安装主要涉及将链条围绕轮胎或履带边缘固定，确保链条紧密贴合且固定牢固，以提供必要的保护。二、详细回答准备工作：确保铲车处于安全状态，关掉发动机并施加驻车制动。准备所需的工具和材料，如保护链、紧固件（如螺

  三一泵送事业部位于长沙经济技术开发区，更具体的地址可能是东六线号附近的三一工业城内。作为三一重工最核心的事业部之一，三一泵送事业部主流产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、铣刨机、自卸车、应急装备等。

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  安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂，始建于1958年。1993年9月，安徽叉车集团公司通过定向募集方式，独家发起设立了本公司。1996年9月，本公司公开向社会发行3000万股股票，并于当年10月9日在上海证券交易所挂牌上市，股票简称“安徽合力”股票代码“600761”。截止到2005年12月31号,公司总股本为3.07亿股，流通股1.78亿股，资产总额14.7亿元，净资产10.5亿元。公司目前主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品营销售卖。金属材料、化工原料（不含危险品）、电子科技类产品、电器机械、橡胶产品营销售卖；机械行业科技咨询、信息服务等业务；房产、设备资产租赁。公司的主流产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛的应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业。公司自1993年成立以来，就树立了“以高新技术改造传统产业”的经营理念，致力于叉车及配套零部件新产品的研究开发。陆续推出了X系列、α系列、H2000系列、G系列叉车产品，尤其是2000年推出的H2000系列叉车，具有性能优越、安全可靠、低噪音等优点，具备了与国际同种类型的产品相抗衡的竞争优势，目前是企业主导产品；2005年公司又推出了新一代环保型G系列叉车，逐渐增强了公司在未来的竞争优势。公司还开发了绿色环保型的电瓶车、石油液化气叉车等新型系列新产品。目前，公司的叉车和零部件产品在国内同行业中规格最全、顶级规模，叉车的综合性能处于国内同行业领头羊，部分产品达到国际领先水平。企业具有国内同行业最完整的产业体系，拥有国内叉车行业最大的消失模铸件生产基地、最大的油缸生产基地、最大的转向桥生产基地公司，具备国内领先的叉车设计开发生产制造和试验检验测试能力，各项主要经济指标已连续十九年高居全国同行业之首。公司地处中部省份安徽合肥、所属装备制造业的发展符合国家促进中部崛起、全力发展装备制造业的政策精神，公司还被列入安徽省政府“861”行动计划和重点支柱产业，是总后勤部军事装备定点生产企业。公司已通过ISO9001(2000)质量体系认证，进出口商品CE认证、ISO14001环境管理体系认证，被安徽省科技厅评定为国家高新技术园区内“高新技术企业”。“HELI”品牌先后荣获“中国叉车第一品牌”、“中国叉车行业最具影响力品牌”及国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”、“中国驰名商标”等荣誉。被中国质量检验协会用户委员会评为全国用户满意产品,荣获全国用户满意服务和全国用户满意企业称号。企业信用等级为：AAA级。